财务体系赋能传统制造业科技创新——以J公司财务转型为例
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v7i7.1739
Abstract
电缆行业在国家政策下欣欣向荣,绝大部分线缆实现国产化。但仍存在“中低端产能过剩,高端研发能力不足”的痛点,使我国电缆行业被“卡脖子”。为了确保电缆行业在新时代发展的快车上找到自己的一席之地,J公司深耕湖南多年,并且积极搭乘数智东风,研发出财务定制信息化系统,而且J公司是政府扶持高质量发展的企业,故本文选用了此公司作为研究对象。本文围绕财务共享中心建设,研究八大财务体系如何在“事前-事中-事后”三阶段,从流程环节、调配资源、风险评估、管理制度等方面进行赋能,提出优化建议。
Keywords
财务体系;科技创新;财务共享;业财融合;企业内部控制
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[1] 陈晓琳,王秀芳.基于数字技术的财务共享中心信息系统审计研究[J].财会通讯,2022,(21):135-140.
[2] 崔莹.财务共享背景下管理控制系统创新的基本框架:基于管理会计的视角[J].商业会计,2022,(06):26-31+70.
[3] 邓睿淇.基于内部控制精细化的公立医院智慧财务体系建设[J].卫生经济研究,2022,39(01):90-93.
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