电力企业在新经济环境下精细化管理模式研究
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v7i4.1501
Abstract
本文针对电力企业在新经济环境下面临的成本管理问题进行研究,提出了精细化成本管理模式。首先分析了电力企业成本管理存在的问题,包括预算编制不科学、地区差异未考虑以及缺乏健全的成本考核激励约束机制。然后提出了精细化成本管理的基本原则,包括科学、简单性、可测量性和差异化原则。最后,根据新经济环境的特点,探讨了在该环境下实施精细化成本管理模式的具体措施,包括对成本管控理念进行宣传、强化成本预算管理、重点控制成本支出、优化购电支出、推广信息化系统以及深化精益成本分析。通过这些措施,电力企业可以更有效地管理和控制成本,提升企业竞争力。
Keywords
电力企业;新经济环境;精细化成本管理;精益成本分析
Full Text
PDF - Viewed/Downloaded: 0 TimesReferences
[1] 赵玉婷.基于多维精益管理会计的电力企业成本控制优化策略[J].上海企业,2024,(02):72-74.
[2] 张美玲.基于ERP环境的企业成本管理模式研究[J].商讯,2024,(02):124-127.
[3] 孙雪.财务价值视角下电力企业提质增效策略研究[J].市场瞭望,2024,(01):19-21.
[4] 邹艳艳.电力企业财务成本管理控制研究[J].工程技术创新与发展,2024,2(1):69.
[5] 谢玉云.电力企业成本管理与流程控制探析[J].市场瞭望,2023,(23):58-60.
[2] 张美玲.基于ERP环境的企业成本管理模式研究[J].商讯,2024,(02):124-127.
[3] 孙雪.财务价值视角下电力企业提质增效策略研究[J].市场瞭望,2024,(01):19-21.
[4] 邹艳艳.电力企业财务成本管理控制研究[J].工程技术创新与发展,2024,2(1):69.
[5] 谢玉云.电力企业成本管理与流程控制探析[J].市场瞭望,2023,(23):58-60.
Copyright © 2024 丁晨
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License