Economics

本文阐述了在医院人力资源管理中应用精细化管理的优势,并分析了在精细化管理视角下医院人力资源管理存在的问题,包括员工结构不平衡、培训发展机制不健全、员工动态管理不足以及人事行政流程效率有待改善等。为了解决这些问题,提出了一系列有效措施,首先通过细化人力资源配置标准,根据需求调整人员配比,实现更合理的人员布局和配置。其次,建立精细化职业发展规划体系,引入梯队培养模式,促进员工的个人成长和职业发展,并实行精细化的绩效管理系统的同时,动态评估员工表现,激励员工积极投入工作并提高绩效。最后,采用信息技术简化行政流程,提高行政效率,降低人事行政负担并提高工作效率。通过上述措施的实施,可以解决目前医院人力资源管理中存在的问题,并提升管理效果。