树立精益管理理念下国企综合管理工作的路径
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v7i2.1314
Abstract
精益管理理念是提高当前国有企业综合管理质量、管理效率以及市场竞争力的关键。本文从精益管理的概念入手,探讨关于官僚化、信息孤岛,以及市场适应性和创新能力的不足等国企存在的问题。基于此提出实施精益管理的策略,探讨流程优化、成本控制和质量管理的作用,并对精益理念融入日常管理实践的方法进行详细阐述。对于未来的发展趋势和挑战进行合理的预测和分析,帮助国企实现持续发展贡献策略。
Keywords
精益管理；国有企业；综合管理；流程优化；成本控制
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[1] 齐二石,蔺宇,李建国,等.我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考[J].机电工程技术,2020,49(2):6.
[2] 刘天森,宋亚植.精益生产视域下机械制造类企业碳资产价值重塑与减排收益研究[J].工业技术经济,2022,41(4):85-96.
[3] 苏二换,全向军,梁立志,等.国有大型露天煤矿“MOA三全”精益运营模式研究与实践——以哈尔乌素露天矿为例[J].中国煤炭,2023,49(10):26-35.
[4] 焦战宾.关于整治基层国企形式主义官僚主义的对策研究[J].东方企业文化,2019,(1):1.
[5] 赵雪.国企财务管理中业财融合的问题及优化策略[J].商情,2023,(19):73-76.
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