数字化转型下的价值链成本管理的应用——以鞍钢股份为例
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v7i12.2173
Abstract
随着信息技术的发展,我国制造业企业进行数字化转型成为必然趋势,这使得企业的经营环境和管理模式发生了巨大的变化。亟需更科学有效的成本管理模式以适应企业的战略发展需求。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论,帮助企业降本增效,形成成本领先优势。因此本文选取鞍钢股份有限公司作为案例企业,主要通过对鞍钢股份数字化转型下的价值链成本管理效果进行研究分析,为其他钢铁企业数字化转型下的价值链成本管理提供借鉴。
Keywords
数字化转型；价值链成本管理
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[2] 温素彬.价值链成本管理的解读与应用案例——价值链成本管理在PZ公司的应用[J].会计之友,2023,(02):147-152.
[3] 陈菡,陈思钰,池海彤,等.D公司数字化转型下的价值链协同管理[J].财务与会计,2019,(18):35-39.
[4] 余可发,杨慧.传统企业数字化转型的价值链重构路径与机理——数字化赋能视角的纵向单案例研究[J].当代财经,2023,(05):79-91.
[5] 杨帆.基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究[J].会计之友,2022,(10):148-154.
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