国有企业财务共享中心的组建及管理格局探究
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v7i10.1995
Abstract
随着国有企业改革的不断深入,财务共享中心在提高企业核心竞争力中日益显现出重要地位。本文以国有企业财务共享中心的组建和管理为研究对象,对国有企业财务共享中心的概念、组织架构、运作模式以及管理问题进行了深入探讨。通过分析当前国有企业实际情况,提出了财务共享中心组建过程中需要关注的关键环节和管理格局,具体包括:明确共享中心的定位与目标,合理设定业务流程,建立高效的组织架构,推进信息技术的应用,以及建立健全的绩效考核与激励机制等。此外,针对国有企业财务共享中心实施过程中可能出现的困难和挑战,本文还提出了相应的管理对策和建议。
Keywords
财务共享中心;国有企业;组建管理;绩效考核;信息技术应用
Full Text
PDF - Viewed/Downloaded: 0 TimesReferences
[1] 陈小坤.国有企业财务共享中心的建设[J].经济技术协作信息,2022,(25):0135-0137.
[2] 穆彦杰.国有企业财务共享中心建设分析[J].商业2.0,2023,(27):65-67.
[3] 习冰慧.国有企业财务共享中心构建分析[J].财会学习,2021,(05):6-7.
[4] 徐福伟.国有企业财务共享中心建设研究[J].环渤海经济瞭望,2022,(12):30-32.
[5] 于英霞.国有企业财务共享中心的构建[J].今日财富(中国知识产权),2022,(03):106-108.
[2] 穆彦杰.国有企业财务共享中心建设分析[J].商业2.0,2023,(27):65-67.
[3] 习冰慧.国有企业财务共享中心构建分析[J].财会学习,2021,(05):6-7.
[4] 徐福伟.国有企业财务共享中心建设研究[J].环渤海经济瞭望,2022,(12):30-32.
[5] 于英霞.国有企业财务共享中心的构建[J].今日财富(中国知识产权),2022,(03):106-108.
Copyright © 2024 赵云凌
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License