关于国有大中型企业运营管理效率低的思考
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v6i6.1222
Abstract
本论文旨在深入研究国有大中型企业运营管理效率低的问题,并将焦点集中在人力资源管理的角度,通过对现有文献的综合分析和对相关案例的深入研究,力求找出问题根源并提出有效的解决方案。通过对国有企业运营效率低的原因进行分析,本文发现体制机制和人力资源管理的问题是主要原因之一。人力资源管理在企业运营中的关键性得到了充分的阐述,特别是在员工激励、绩效管理和人才引进与培养方面的作用。最后,通过对成功案例的分析,提出了改善国有企业运营效率的人力资源管理策略,以期对国有企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。
Keywords
国有企业;运营效率;人力资源管理;绩效管理;激励机制
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[1] 周建.关于国有大中型企业运营效率低的思考[J].管理学家,2013,(16):115.
[2] 周惠宗.重塑国有资产管理运营机制─—关于国有大中型企业深层改革突破口选择的思考[J].党校科研信息,1994,(19):18-21.
[3] 束长星.论大中型国有企业的股份制改造[J].财贸研究,1993,3(2):6.
[4] 王新.国有企业产权制度改革的思考[J].西秦纵横,1994,04(No.61):18-19.
[5] 王来斌,王政素.关于搞活大中型国有企业的财政思考[J].黑龙江财专学报,1995,(005):48-52.
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