Economics

随着公司承接各类项目趋于大型化、全场化及复杂化,项目总体利润率持续下滑,项目管理降本增效势在必行,项目精细化管理的必要性日益凸显。项目群管理作为一种新型的项目管理方式,旨在通过对多个项目进行协调、管理和优化,以实现更高的整体效益。赢得值分析法作为一种有效的项目管理工具,在项目群管理中发挥着重要的作用。项目群精细化管理,主要针对EPC项目设计、采购、施工、试运行等各阶段进行精细化控制管理,建立项目控制精细化流程,进而解决各板块工作衔接问题。通过建立项目进度、费用预警机制,同时以P6软件作为项目过程管控手段执行趋势数据分析作为风险预警,并搭建赢得值检测体系,确保公司项目在合同约定工期时间范围内,压降预算成本,安全保质按期执行完成。