境外项目劳务人员属地化管理
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v4i5.760
Abstract
随着我国经济的持续发展,我国企业参与的国际项目数量不断增加。在国际项目的运作中,管理工作方式需要适应于项目所在地的综合管理需求,采取劳务人员属地化管理的方式,能够提升管理工作的综合效率。为此,需要分析不同国家地区中,境外项目的建设状况,相关涉外企业的发展状况、企业规模等具体因素,结合人员的构成状况、用工模式等,展开境外项目劳动人员的属地化管理。
Keywords
境外项目;劳务人员管理;属地化管理
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[1] 彭建廷,孟娜,朱维屏,等.属地化人力资源管理分析[J].云南水力发电,2019,35(S1):139-140.
[2] 刘明,曹逵.国际项目中属地化管理探索分析[J].科技与创新,2019,(1):114.
[3] 张文涛.建筑企业境外项目员工属地化管理[J].中外企业家,2017,(33):74-75.
[4] 王臻.国际工程项目人员属地化管理问题及对策[J].经济师,2017,(8):72-73.
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Copyright © 2021 刘婷, 喻佩
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