Economics

随着企业市场化改革进程的深入推进,大多数企业的管理生态和水平已经发生了很大转变,但是,不少企业生产装置的管理依然采用传统的组织机构模式,管理链条长、反应速度缓慢、生产组织响应速度与市场变化不匹配,致使企业生产力无法得到充分释放,效益最大化未能充分显现；另一方面还存在激励约束机制与生产力发展不匹配。岗位考核评价机制不健全、自我改进动力不足导致大锅饭、平均主义现象依然存在,多劳不能多得,老实人吃亏,大大挫伤了真正想干事、能干事员工的积极性,严重制约了公司效益提升和高质量发展。同时,装置成本核算不够细化。现有成本管控系统时长出现滞后、失真等情况,生产成本无法得到有效监控和及时调整。