Economics

企业数字化转型在国家的倡导和支持下正如火如荼地进行,越来越多的数字化、信息化项目开始涌现,本文结合我部承建XX管理系统和项目管理历程进行研究和总结。该项目涉及客户方两家单位6个部门,双方先后投入70余人参与建设,涵盖维修网点建设的整个生命周期。在双方的共同努力下最终如期上线,管理成果和交付成果与预期尚有明显差距,相关经验教训急需总结,期待向企业/项目管理者提供参考案例,并在后续项目中可持续改进、更上层楼。