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近年来，随着国内宏观经济形势变化和国企改革的要求，地方城投类企业面临着企业改革和转型的压力。X公司从2010年创建至今，在国内城镇化建设中为地方发展做出了贡献，但同时也在人力资源管理中面临着现代化、科学性不足的问题，公司一直以老式人事管理方式为主，对员工的岗位通道设定也比较粗糙，导致公司中出现了人岗符合度不高，人员的工作积极性也无法充分调动，部分岗位工作效率低下等问题。此次对X公司进行员工的职业通道设计优化，主要为解决人力资源管理中的现实问题，使企业能够将员工实现合理配置，实现人力资源最大效用，使员工能够树立职业目标，更好的实现个人成长，实现公司与个人的双赢发展。