国际工程投资和承包应对国际咨询监管策略研究
Journal: Building Technology Research DOI: 10.12238/btr.v7i3.4426
Abstract
“一带一路”倡议实施后,中国企业参与海外基建项目投资和建设逐渐增多。海外大型基建项目投资方通常会选择一家国际工程咨询公司来管理项目,因此如何与国际咨询做好沟通,适应其管理模式,已成为中国企业顺利完成项目建设目标的一个前提条件。本文将从投资者和承包商双重视角出发,解析国际咨询项目管理的特点及形成原因,并结合巴基斯坦某水电站项目的应用经验,对中国企业海外项目如何应对国际咨询管理提出建议。
Keywords
国际咨询;海外投资;基础设施建设;巴基斯坦
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[1] 盖晖晖.国内外工程监理特点对比及加强我国监理对策[J].交通世界(建养•机械),2014(9):108-109.
[2] 陈俐光.海外工程项目监理与国内监理的差异化研究—以玻利维亚公路工程项目为例[J].建设监理,2021(9):42-45.
[3] 田伟.海外工程监理特点及应对策略[J].施工技术(中英文).2021(1):154-157.
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