Building Technology Research

“一带一路”倡议实施后,中国企业参与海外基建项目投资和建设逐渐增多。海外大型基建项目投资方通常会选择一家国际工程咨询公司来管理项目,因此如何与国际咨询做好沟通,适应其管理模式,已成为中国企业顺利完成项目建设目标的一个前提条件。本文将从投资者和承包商双重视角出发,解析国际咨询项目管理的特点及形成原因,并结合巴基斯坦某水电站项目的应用经验,对中国企业海外项目如何应对国际咨询管理提出建议。