浅谈建筑施工企业工程管理中的全过程成本管理
Journal: Building Technology Research DOI: 10.12238/btr.v6i6.4210
Abstract
建筑行业转型发展背景下,施工企业需要主动创新项目的成本管理模式,积极探索项目全过程成本管理路径,提升建筑工程开发的有效性。施工企业为实现预期目标,在项目全过程成本管理时,应当突出以下要点的管控,如建设项目定位分析、设计方案技术经济分析、项目供应商的招投标交易成本管理、施工过程中的成本管理、建筑工程的竣工结算审核管理,同时在全过程成本管理模式优化升级时,应当突出造价管理团队的建设,并引进BIM技术,充分发挥出全过程成本管理的潜在价值。本文就新时期建筑施工企业开展项目全过程成本管理工作进行分析探讨。
Keywords
建筑施工企业；工程管理；全过程成本管理；工作建议
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[2] 梁献超,王大伟,戴军.EPC模式下装配式建筑项目成本管控研究——以某保障房项目为例[J].建筑经济,2021,42(11):56-60.
[3] 王龙梅,高樱,宋敬.全面预算思维在EPC项目造价管理中的运行逻辑与实现路径[J].建筑经济,2021,42(S1):80-84.
[4] 赵艳丽,张春生,刘一帆.装配式建筑成本链构成及优化方向研究——基于房地产企业视角[J].建筑经济,2020,41(11):57-62.
[5] 谭广文,叶劲枫,路秉翰.园林工程EPC模式下总承包商的风险与控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例[J].中国园林,2020,36(09):59-63.
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