Building Technology Research

随着国企改革三年行动的开始,我国政府希望通过国有企业改革三年行动,在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效；在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效；在提高工程类国有企业活力和效率上取得明显成效,切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。工程国企传统人力资源工作仍然存在着“管理方法落后”等问题。笔者通过工作,经过自己的切身体会。以绩效考核为国企改革切入点。对现阶段考核现状以及未来发展提出了一定的方法。有助于企业完善绩效考核管理方法,提升员工的工作效率。