全过程跟踪审计已经成为造价咨询公司的主营项目,在由传统的竣工结算审核到建设工程全过程造价控制转变过程中,给咨询公司带来的不仅是工作的量变更是质的变化,对咨询公司的作业方式、人员构成以及内部管理都提出了全方位的要求。基于全过程跟踪审计本质属性进行剖析,发现目前审计工作中存在职能定位与职责边界模糊,审计介入时点缺乏科学依据、技术手段单一、独立性缺乏和成果未得到充分利用等问题,“审计监督”与“过程管理”界限模糊、驻场审计时效性优势未发挥出作用、信息化手段运用不充分以及审计结果未能及时反馈到管理层。针对这些问题,在明确原因基础上提出五条建议：一是明确职责分工；二是确定合适的审计时点；三是提高信息化水平；四是加强独立性建设；五是扩大成果应用范围,使造价咨询公司的跟踪审计由“形式上参与”变为“实质上服务”。