Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i9.3645
Abstract
在新能源汽车补贴全面退坡与价格战加剧背景下,动力电池成本占整车BOM成本35%— 45%,原材料价格波动使供应链成本管理成为车企盈利关键。本文以五菱汽车为案例 ,分析其电池供应链成本管理现状,识别出采购成本缺乏弹性、库存周转承压、成本 核算粗放等核心问题,并从供应商多元化、价格联动机制、VMI精益库存及作业成本 法应用等维度提出优化策略,为微型新能源车企构建高效稳健的电池供应链成本管理 体系提供参考。
Keywords
动力电池；新能源汽车；供应链成本管理
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[2] 供应链成本管理:发展过程与理论结构[J].会计研究,2006(10):44-49.
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[4] 罗文兵,邓明君.供应链成本管理研究综述[J].湘潭师范学院学报(社会科学版),20 05,27(3):41-43.
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