X 公司职业通道设计研究

Journal: Commerce DOI: 10.12238/cj.v1i12.5826

毛洪成

天津泰达土地整理开发有限公司

Abstract

近年来,随着国内宏观经济形势变化和国企改革的要求,地方城投类企业面临着企业改革和转型的压力。X公司从2010年创建至今,在国内城镇化建设中为地方发展做出了贡献,但同时也在人力资源管理中面临着现代化、科学性不足的问题,公司一直以老式人事管理方式为主,对员工的岗位通道设定也比较粗糙,导致公司中出现了人岗符合度不高,人员的工作积极性也无法充分调动,部分岗位工作效率低下等问题。此次对X公司进行员工的职业通道设计优化,主要为解决人力资源管理中的现实问题,使企业能够将员工实现合理配置,实现人力资源最大效用,使员工能够树立职业目标,更好的实现个人成长,实现公司与个人的双赢发展。

Keywords

X公司、职业生涯通道、任职资格、制度配合


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